¿DAR EL PESCADO O ENSEÑAR A PESCAR?

Por mucho tiempo las organizaciones en general, han buscado siempre optimizar los esquemas de gestión y aumentar su productividad mejorando sus liderazgos para adecuarse más rápidamente a los tiempos cambiantes. Estos cambios se han realizado sobre la premisa de la normalidad y la certidumbre, permitiendo en muchos casos planificar a mediano y largo plazo con relativa comodidad.

Esto ha cambiado y en la nueva realidad donde todo es diferente lo único “certero” es la incertidumbre y para lidiar con esto es necesario subir el nivel de desempeño.

Si bien la planificación es una parte importante para un proyecto exitoso, además de asignarse presupuestos importantes, si éstos no se ejecutan eficientemente, nunca se logrará el objetivo y el éxito. Un amigo me decía “un mal plan se puede arreglar con una buena ejecución, pero un buen plan nunca obtendrá resultados con una mala ejecución”.

Recuerda que para ser exitoso deben existir varios componentes, un plan, un equipo, el liderazgo y una gestión de ejecución impecable, elementos que para lograrse requieren la capacidad de poder transformar a personas, ambientes, esquemas y mentalidades. Tarea nada fácil estos días.

Es el tiempo del MAKE IT HAPPEN para ti y para tu organización.

¿Por qué en inglés? Porque como ejemplo esta ha sido la frase que le ha dado poder y espíritu a muchas marcas en sus campañas publicitarias, pero hoy más que nunca, se aplica a la realidad de las empresas y no podemos dejar de utilizarla como mensaje de gestión.

Es momento de hacer que las cosas sucedan. La nueva definición de gestión exige asegurarnos que los planes y acciones que se definen en las organizaciones, realmente se implementen y se realicen de forma oportuna.

En este contexto es fundamental la labor del líder y es el momento de la verdad para demostrar el auténtico liderazgo, el que se hace con el ejemplo y no “jefeando”, en el que se atreven a ver los obstáculos como reales oportunidades y en el que entregan su energía para inspirar a las personas que lideran.

Si bien es momento de “remangarse la camisa”, eso que no quiere decir que los líderes tengan que hacer todo, por el contrario, aquí se deben definir las actividades a delegar y ahí la destreza del líder para precisar, delimitar y atribuir las actividades, de acuerdo, a las competencias y el potencial de los colaboradores, lo que requiere empatía y conocimiento del equipo para desarrollar e incluso descubrir los talentos.

Sin embargo, aquí no acaba esta responsabilidad del líder, sino que viene la parte más difícil, que es lograr la movilización de los colaboradores a realizar las gestiones y actividades para que se logren los objetivos. Esta movilización no debe ser realizada por los colaboradores en base a las jerarquías y/o miedos, porque ello no será sostenible en el tiempo y terminará en una desmotivación generalizada. Por el contrario, el reto aquí es obtener el compromiso y sentido de pertenencia de los colaboradores para hacer que todo suceda.

Es indispensable, lograr inspirar a los colaboradores para que pongan pasión en todo lo que se hace, sobre todo frente a las dificultades, con valentía y creatividad para encontrar la forma de hacer que las cosas sean posibles.

Esto no es otra cosa que el Poder de Transformar, una frase muy poderosa y no muy fácil de conseguir, sobre todo cuando se trata de movilizar conductas.

En www.expedito.io diseñamos e implementamos Programas de Transformación Digital para las empresas que quieren avanzar y nos basamos en la data para definir el programa para acompañar la ejecución de los planes con Programas de Gestión del Cambio, que ayudarán a los colaboradores de tu empresa a transformar sus conductas de una manera natural y efectiva.